
質檢的崗位很特殊,一般不是在固定的點,而常是一條線,甚至多條線以至整個面。管理質量是持續(xù)性工作,產品從進貨原料開始,到基礎工序,到一個個元件,再到成套設備的誕生,無論是產品的內核還是外表,都可有質量的體現與評價。為能向客戶提供質優(yōu)產品,為了公司的利益與聲譽,方工總是做得很認真。他參與質量管理計劃的策劃與執(zhí)行,認真實施質量管理監(jiān)控和指導,及時分析、排除質量問題,提出妥善的改進措施。
“搞好質保工作,要全員參與”。這一點,是方工一直堅持的觀點。因此他很重視職工的質保意識與技能的培訓,一直與部長朱虹一起為員工上課。他積極推行和組織QC小組的實踐活動,常與工人師傅一起研究,及時處理、解決工藝難題。他所組織并親自參與的“降低HSG1系列隔離開關維修率”以及“降低斷路器操縱力、提高裝配一次合格率”的兩個 QC小組成果均獲得了省科技部門的好評。質量管理中,為解決一項工藝質量,也常需要大量的精力去對付。為提高質檢員或其他參與技術攻關員工的積極性,他希望能把解決質量難題同新品開發(fā)項目成果同樣得到重視。
方工得到好多人的好評,在他的同事、員工眼里,他是有技術也有人緣的管理員,設計室的李工說他工作特別有責任心,也非常樂于幫助別人,只要是技術問題,只要是他專業(yè)范圍的,他都很樂意幫助解答。他的上司朱虹部長說他是一位工作責任感特強的人。
方工的家在濱江區(qū),妻子在濱江一家銀行工作。方工為了盡好自己的崗位職責,很少能顧上家。有一年遠在桐廬的方工的父親病得很厲害,可是公司正要接受有關部門檢查考核,方工權宜再三后,只托付妻子回家鄉(xiāng)盡孝,自己留在公司做迎檢準備工作。事后他總覺得對不起慈親,畢竟,他原本是孝子呀!雖說他不能守護好自己的家,不能為家多作貢獻,但妻子還是很理解他,支持他的工作,這一點自然讓方工很欣慰。