4月19日上午，集團高層領導聚集一堂，結合實際管理工作，認真暢談學習體會。集團董事長馬傳興坦言：這次學習，首先解決了自己思想上的顧慮。（當了企業(yè)“老板”以來）原先認為下屬員工很難跟自己一條心，我要求大家出力，總怕被別人理解成“騙他們”。通過學習，我回顧自己從車間操作工、企業(yè)銷售員到企業(yè)管理人員所走過的路，自己一心一意為著“辦好企業(yè)、創(chuàng)造效益、利于發(fā)展經(jīng)濟、承擔社會責任”奔忙，覺得堅持這一點，我的心愿終會被人理解，辦好企業(yè)和發(fā)展企業(yè)，功在企業(yè)與國家，利益每個職工，“老板”與“員工”實際上處于同一個“利益鏈”，“老板”有話，當然還是可以理直氣壯講。第二，學習啟迪著自己對企業(yè)發(fā)展模式的思考，諸于思考企業(yè)股權結構改革、年薪制的改革、經(jīng)濟杠桿的進一步發(fā)揮等等。
集團副總裁關長毅、莫伯炯，集團金融信息中心經(jīng)理兼之江公司副總經(jīng)理馮佳，集團黨委副書記、工會主席、辦公室主任張燕，集團總裁助理、之江公司副總經(jīng)理沈德明，之江公司副總經(jīng)理王國萬，華通公司副董事長、副總經(jīng)理王小傳，一一作了精要的發(fā)言。他們的意見認為這次學習首先讓大家意識到集團發(fā)展需要作戰(zhàn)略考慮，認為集團要盡快制訂下一個“五年規(guī)劃”；第二，企業(yè)要進一步重視文化建設，提煉企業(yè)精神，利于統(tǒng)一思想；第三，公司要進一步修繕制度文本，切實落實，提升執(zhí)行力。第四，企業(yè)發(fā)展一定要重視人才資源，要加強溝通，加強對基層骨干與員工的培訓，對員工開展熱愛公司的教育，要建設人才后備梯隊；第五，作為企業(yè)管理員，要首先做到身先士卒，帶頭做好工作，從自己開始，嚴格制度執(zhí)行，能“盡忠、盡心、盡力”服務企業(yè)，企業(yè)家要有寬厚的胸懷、感恩的心。這次參加座談的老總們，有的還說到公司薪酬制度要革新，要正確引導員工物質(zhì)與精神需求；有的說要維護品牌、發(fā)展品牌；有的說企業(yè)要能舍化小錢而贏大利，增強企業(yè)凝聚力。
匯聚國際教育集團的金小平老師參與了這次學習座談會，他首先贊賞杭申集團著眼企業(yè)做大做強，重視管理人員與員工培訓的實際行動，在聽取各位老總的發(fā)言后，一一給予了肯定性評價，并指出：企業(yè)經(jīng)營者，要首先重視人的工作。企業(yè)講究成本，而解決在高層管理者中意志統(tǒng)一的成本是特別重要的。我們搞企業(yè)經(jīng)營的，一定要“講真話，講全局的話，講有實效的話”。
據(jù)信：上海匯聚國際教育集團是一家聚焦企業(yè)實戰(zhàn)培訓、解決企業(yè)實際問題，為企業(yè)提供真正意義上的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，真正為企業(yè)發(fā)展提供實用管理培訓的單位。杭申集團公司領導著眼于自身企業(yè)的進一步發(fā)展，從今年4月份開始，計劃歷時1年，安排培訓經(jīng)費262.8萬元，組織中層以上領導干部百余人，參加由上海匯聚國際教育集團專家授課的企業(yè)管理人員培訓活動。